GESTALTIST.RU

[Alla99]

"Гештальт-подход в консультировании организаций, тренингах, коучинге"
Специализация - 150 часов
Начало: 18-19 октября 2008 г.
Руководители программы:
Юлия Баскина, к.п.н., тренер, супервизор МГИ.(Сертификат Франкфуртского и Вашингтонского Гештальт Институтов). 17 лет терапевтической и консультационной практики. Руководит направлением «Консультирование, тренинги, коучинг для организаций». Работает с организациями – консультирование, тренинги. Ведет обучающие программы в МГИ.
Теньков Александр, тренер, супервизор МГИ. Декан факультета организационного консультирования. Работает с организациями – как внешний и как внутренний консультант. Ведет обучающие программы в МГИ.
Для студентов МГИ 1-3 уровня, руководителей предприятий и организаций, менеджеров, консультантов и тренеров в сфере бизнеса
Обучение проходит в 2-х формах:
тематические сессии - теория, демонстрация. тренинговые упражнения, работа с групповым процессом;
группа профессонального совершенствования – каждый участник получает возможность поработать в группе коллег-профессионалов над своими задачами, тем что его волнует как руководителя, менеджера, консультанта, тренера.
Темы специализации:
1. Организационное консультирование как особый вид практики.
2. Мир организаций. Гештальт-подход и теория систем.
3.Использование цикла изменений в корпоративном консалтинге. Циклическая природа функционирования сложных систем, проявленных на индивидуальном и корпоративном уровне.
4. Действия консультанта на начальной стадии цикла изменений. Осознание существующего положения и создания ясной фигуры. Оценка перспективы развития организации. Оценка готовности организации к переменам. Вхождение в корпоративный консалтинг.
6. Уровни организационной системы.
7. Срединная фаза цикла изменений:
8. Вмешательства консультанта в процесс изменений:
9. Взаимодействие сил изменения и сил стабильности на различных этапах цикла изменений.
10. Команда, коллектив, группа как инструмент реализации изменений в организации.
11. Роли и функции в команде – критерии успеха и причины конфликтов. Лидер и
лидерство в команде.
12. Управление процессом развития групп. Совершенствование способности группы
извлекать опыт в рабочих ситуациях - «как не наступать на грабли дважды».
13. Фундаментальные функции консультанта.
14. Завершение цикла изменений и «единицы работы»: смысл, действие, итог.
Продолжительность программы – 150 часов (6 учебных сессий ). Часы учитываются при получении
сертификата МГИ. По окончании программы участникам выдается сертификат.
Справки и запись на собеседование по телефону:
8-916-1617167; 8-495-681-11-75 – Юлия Баскина, 8-926-578-24-51 – Алла Желудкова